Видеозапись вебинара "Сопровождение трудового конфликта"

Смотрите видеозапись и скачайте подарок
Содержание занятия в тайм-кодах →
Нажмите, чтобы узнать подробнее
Тайм-коды занятия:
0:31 Начало встречи. Вступление Антона Буркова – основателя «ЕСПЧ-Навигатор». О проекте и возможностях курсов;
2:48 О спикерах. Галина Енютина и Наталья Перова. Актуальность темы. Важность интересов работодателей;
16:43 О практике по данной категории дел;
21:46 А можно ли уволить человека по не аттестации на занимаемой должности?
23:55 Какой тип работников создает больше всего проблем?
28:00 О практике незаконного увольнения. Какие цели должны преследоваться при увольнении;
30:05 Как снизить риски/предотвратить трудовой конфликт;
33:48 Увольнение, как ремонт, быстро и дешево не значит результативно;
40:28 Увольнение одиноких матерей. Имеют ли они иммунитет?
43:21 Об ускоренном увольнении: минусы;
46:08 О последствиях судебных тяжб в последующем трудоустройстве работника;
52:42 Вопрос подготовки к судебному процессу;
1:09:52 Соглашение сторон – это первый запрос клиента;
1:19:42 О важности консалтинга на протяжении всего дела. Управление процессом управления;
1:29:19 Чем курс полезен работодателям, HR работникам, обычным работникам;
1:38:11 Программа предстоящего курса «Увольнение без ошибок». Какие темы и вопросы будут рассматриваться. Описание курса;
1:55:33 Что включает в себя подготовка к увольнению;
1:56:41 Работник все время на больничном, как уволить?
1:58:36 Каким способом нужно увольняться, чтобы минимизировать репутационные потери в глазах другого работодателя;
2:10:45 Завершение встречи. Подведение итогов.
Енютина Галина Евгеньевна

Эксперт-практик в сфере применения трудового законодательства, кадрового аудита, урегулирования трудовых конфликтов, судебного разрешения споров, привлечения к административной ответственности за нарушение ТК РФ.


  • Управляющий партнер специализированной юридической компании по трудовому праву "Трудовой консалтинг";
  • 30 лет юридической практики и правозащитной деятельности;
  • Сотни успешных кейсов по урегулированию трудовых конфликтов в интересах клиентов, включая медиацию, переговоры и ведение в суде;
  • Свыше 100 комментариев и статей в профессиональных, деловых и популярных СМИ по вопросам трудового права;
  • Член Экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда "Деловой России";
  • Руководствуется принципом, что «Увольнение – это не камасутра, а волейбол – нужно правильно выйти к мячу, чтобы было удобно его обработать!»
  • Автор книги «Как не оказаться уволенным и обманутым».
Перова Наталья Валерьевна
Практикующий юрист и эксперт в области трудового права и охраны труда в области с 2003 года. Много лет совмещала академическую и научно-исследовательскую деятельность с практикой сопровождения юридических интересов бизнеса в области трудового права и управления персоналом.
  • Управляющий партнер специализированной юридической компании по трудовому праву "Трудовой консалтинг";
  • Сотрудничество с крупнейшими корпоративными учебными и образовательными центрами;
  • Огромный опыт сопровождения юридических интересов работодателя «под ключ». В числе клиентов – крупные и ведущие компании в области IT, банковской сферы, строительства, фармацевтики, добывающей и пищевой промышленности;
  • Любит сложные и интересные кейсы и спецпроекты;
  • Считает, что «Лучшее увольнение – то, которое не дошло до суда»;
  • Автор многочисленных научно-практических публикаций в юридической печати по вопросам трудового права;
  • Член профессиональной ассоциации «Юристы за трудовые права».

Преподаватели практикующие юристы

Сформировали успешную практику по делам об увольнениях. Некоторые кейсы ниже.
Увольнение сбежавшего от годового баланса бухгалтера
Бухгалтер П. была нанята в сентябре 2017 года для работы с документацией и отчетностью. До марта 2018 года все шло нормально, но перед сдачей годового отчета она начала жаловаться на разные вещи и угрожать увольнением. Она потребовала компенсацию в 484 200 рублей, но ушла с работы, не появляясь на связи. Руководство обратилось за помощью, и после нескольких месяцев безуспешных попыток связаться с ней и объяснений, ее уволили за прогул. Она подала в суд, требуя деньги, но суд не удовлетворил ее требования.
Увольнение работника-вымогателя
Руководство IT-компании наняло ведущего менеджера по работе с клиентами без должной проверки его предыдущего опыта. Кандидат оказался "вымогателем", требуя компенсацию за увольнение после неудачных месяцев работы. После расследования выяснилось, что его резюме содержало ложную информацию. Он начал угрожать компании и требовать деньги, но вместо этого был уволен по невыполнению обязанностей без компенсации.
Генеральный директор-прогульщик требовал свыше 9 миллионов компенсаций
Истец, бывший генеральный директор компании-дилера, требовал свыше 9 миллионов рублей компенсаций, включая заработную плату, отпускные, и моральный вред, а также увольнение по закону. Работодатель назначил нового директора из-за корпоративного конфликта, но не издал приказ об увольнении истца. Истец прекратил работу, не передав дела, исчез и подал в суд. Суд признал увольнение за прогул законным, а его требования необоснованными.
Увольнение нашего доверителя стоило компании свыше 5 млн. рублей
Увольнение доверительницы С. из компании П. обошлось ее работодателю в 5 млн. рублей. С. была руководителем клиентского отдела по продаже оборудования. После смены руководства ее уволили, но мы успешно оспорили это решение и вернули ее на работу. Работодатель был вынужден выплатить ей средний заработок за период простоя, а также произвести доплату до оклада за время нетрудоспособности. В итоге, увольнение произошло лишь спустя год после ее восстановления на работе. Сумма в 5 млн. рублей связана в основном с оспариванием неправомерных действий работодателя.
Сопровождение заключения соглашения об увольнении с заместителем генерального директора по экономике и финансам
Акционерное общество "А." провело длительные переговоры с заместителем генерального директора по экономике и финансам Б. о прекращении трудовых отношений по соглашению. Переговоры затянулись из-за многочисленных юридических фирм, представляющих интересы Б. и его непропорционально высокой заработной платы. После стратегической разработки были установлены четкие процедуры и сроки. Несмотря на сопротивление Б., мы успешно завершили проект, подписав соглашение о прекращении трудовых отношений в пределах месяца.
Консультант, случайно оформленный по двум договорам одновременно, требовал якобы неполученную заработную плату.
Крупная продовольственная компания поручила вести судебный спор с сотрудником-консультантом, который был оформлен по двум договорам одновременно. Истец и инспекция труда требовали повторной оплаты периода, который уже был оплачен по другому договору.

Мы оспорили требования инспекции труда и убедили суд в том, что трудовой договор был аннулирован, консультант фактически не приступал к работе, и заработная плата была выплачена. В итоге иск был отклонен.

Способы и стоимость обучения

Вернём деньги, если курс не понравится.
Скидки и Рассрочки
10900 ₽
25000 ₽
Самостоятельно: смотрите занятия + изучаете документы

  • В личном кабинете изучаете 5 занятий по 2-3 часа
  • Без ограничений по времени
  • Чат с преподавателями
  • Доступ ко всем материалам, документам курса и обновлениям.
  • Диплом выпускника курса.

Выпускникам курсов ЕСПЧ-Навигатора скидка 20%. Напишите нам(ссылка). Нужна рассрочка на дольше? - Напишите.
КУПИТЬ / В РАССРОЧКУ с "ПОДЕЛИ" на 4 мес.
Выбирайте курсы ЕСПЧ-Навигатора

Часто задаваемые вопросы

Напишите, если есть вопросы

Заполните форму и мы ответим сегодня.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Напишите, если есть вопросы

Заполните форму и мы ответим сегодня.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.